Rantai pasok sedang didesain ulang dengan fokus pada ketahanan dan pengelolaan risiko, bukan semata-mata biaya per unit yang terlihat di headline. Berbagai sumber mengarah pada pendorong yang sama: tarif atas barang dari China, ketegangan geopolitik yang berlanjut, serta gangguan sejak pandemi. Salah satu panduan mendefinisikan pendekatan China-plus-one sebagai tetap menjadikan China basis manufaktur utama, sambil membangun kapasitas sekunder atau cadangan di negara lain—di mana biaya tenaga kerja, paparan tarif, atau risiko kebijakan bisa berbeda. Ini diposisikan sebagai langkah mitigasi risiko, bukan keluar total dari China, karena jarang ada negara baru yang bisa menandingi kedalaman ekosistem hulu China, dan membangun manufaktur yang benar-benar siap jalan umumnya memerlukan satu hingga dua tahun, termasuk kualifikasi pabrik, pengembangan pemasok, penyiapan logistik, dan penyelarasan sistem mutu.
Meski ada diversifikasi, China tetap menjadi pusat bagi banyak industri. Sebuah white paper mencatat Apple masih memproduksi sekitar 90% perangkatnya seperti iPhone, iPad, dan MacBook di China, sementara sumber lain mengutip analisis JPMorgan yang memperkirakan porsi produksi Apple berbasis China turun dari 95% menjadi sekitar 75% pada 2025. Kombinasi ini membantu menjelaskan mengapa strategi “plus-one” terus dipakai: perusahaan menginginkan perlindungan terhadap gangguan, tarif, pergeseran nilai tukar, dan ketidakpastian politik, tetapi mereka juga ingin mempertahankan keahlian proses manufaktur, talenta, serta jaringan pemasok yang sudah terbentuk dan sulit dipindahkan. Tarik-menarik ini membuat jejak operasi lintas negara lebih realistis daripada perpindahan mendadak.
Mengapa Indonesia Masuk dalam Daftar Pendek Opsi Plus-One
Di Asia Tenggara, Indonesia kerap disebut sebagai bagian dari kumpulan alternatif bersama Vietnam, Thailand, Malaysia, dan India. Alasannya pragmatis: perusahaan ingin menyebar produksi ke beberapa negara untuk mengurangi risiko konsentrasi pada satu negara dan meningkatkan kontinuitas ketika satu lokasi menghadapi kendala. Contoh industri mengaitkan Indonesia secara langsung dengan tren ini. Salah satu sumber menyebut L’oreal berinvestasi sekitar US$50 million di pabriknya di Jakarta, Indonesia. Sumber lain menyoroti bahwa rantai pasok otomotif dan EV juga sedang terdiferensiasi, dengan produsen memperluas produksi suku cadang dan komponen ke Thailand dan Indonesia, serta mencatat Toyota meningkatkan investasi di Asia Tenggara, terutama Thailand dan Indonesia.
Peran Indonesia juga sebaiknya dilihat dalam konteks ASEAN yang lebih luas, bukan sebagai cerita yang berdiri sendiri. Sebuah ulasan strategi manufaktur melaporkan negara-negara ASEAN menarik rekor USD 225 billion dalam FDI pada 2024. Dalam pembahasan yang sama tentang diversifikasi manufaktur, ekspor elektronik Vietnam disebut mencapai USD 165 billion pada 2023, yang menunjukkan kapasitas produksi dan ekspor menyebar di kawasan, alih-alih terkonsentrasi pada satu “China berikutnya.” Bagi perusahaan yang menilai pendekatan China Plus One Indonesia, momentum regional itu bisa penting karena pengembangan pemasok, pilihan logistik, dan jalur perdagangan sering kali menguat secara bersamaan di pasar-pasar yang berdekatan, meskipun kapabilitas tiap negara berbeda.
Detail eksekusi sering kali menentukan apakah ekspansi plus-one berhasil. Salah satu panduan sourcing menekankan bahwa ini bukan sekadar pindah ke pabrik termurah dan bukan eksperimen singkat yang bisa dibatalkan dengan cepat. Panduan tersebut juga mengingatkan bahwa total biaya operasional sering lebih tinggi daripada yang tersirat dari perbandingan upah di permukaan, dan konsistensi kualitas bersama pemasok baru dapat memerlukan waktu lebih lama. Namun, panduan yang sama juga menyebutkan keunggulan yang jelas: paparan tarif yang lebih rendah, ketahanan yang lebih baik terhadap gangguan geopolitik, dan kapasitas produksi cadangan. Dalam praktiknya, produsen memandang Indonesia sebagai salah satu bagian dari jaringan yang seimbang: tetap mengandalkan China untuk skala dan ekosistem yang matang, lalu menambahkan basis kedua untuk meningkatkan stabilitas.
Apa arti strategi China-plus-one bagi produsen?
Mengapa perusahaan beralih ke pendekatan China Plus One Indonesia?
Contoh investasi nyata apa yang mengaitkan Indonesia dengan diversifikasi China-plus-one?
Berapa lama biasanya dibutuhkan untuk menyiapkan manufaktur di negara plus-one yang baru?
Apakah perusahaan benar-benar meninggalkan China sepenuhnya saat melakukan diversifikasi?
Bicarakan kebutuhan Anda dengan kami di:
-
Riset Pasar
-
Perencanaan Strategis
-
Strategi Masuk Pasar
-
Merger dan Akuisisi
-
Analisis Rantai Nilai
-
Pembandingan Kompetitif
-
Distribusi & Kemitraan Strategis
-
Analisis Perilaku Konsumen